在全球化遭遇逆流、国际供应链重构的背景下，中国农业企业的“出海种地”现象正引发关注。
据界面新闻报道，近日，中信建设安哥拉公司和安哥拉农业与林业部签署大型农业项目开发谅解备忘录。中信建设称，将在五年内投资2.5亿美元，计划开发多达10万公顷的农田，种植玉米和大豆，满足安哥拉国内消费与出口需求。
另据《中国日报》报道，6月初，乌兹别克斯坦农业部长与中国万林集团高层远程会谈，并签署谅解备忘录，标志着中国企业万林集团将赴乌兹别克斯坦种植蔬菜和大豆。据悉，该集团计划在乌境内建设集种植、加工、冷链和出口于一体的蔬菜产业基地。
这一现象背后，既反映了中国保障粮食安全的战略考量，也体现了中国农业技术与管理经验的全球输出，更暗含了重构国际粮食贸易格局的深远意图。中国企业为何要去国外种地？
破解“大豆困局”的全球布局
中国企业的海外农业投资浪潮首先源于国家粮食安全的战略需求，特别是解决饲料粮严重依赖进口的“卡脖子”问题。作为全球最大的农产品消费国，中国虽然实现了主粮的基本自给，但在大豆、玉米等饲料作物上对外依存度极高。
数据显示，2024年中国进口大豆达1.05亿吨，其中来自美国和巴西的进口量占总量的近90%，这种高度集中的供应结构使中国农业供应链面临巨大风险。在中美贸易摩擦频发的背景下，这种风险被进一步放大，农产品极易成为地缘政治博弈的筹码。
安哥拉模式代表了中国破解“大豆困局”的创新路径。中信建设在安哥拉投资2.5亿美元开发10万公顷农田，这不仅能够缓解对美洲大豆的过度依赖，还能通过长期土地租赁协议锁定供应稳定性。值得注意的是，这种投资并非简单的土地租赁，而是建立了完整的农业价值链——包括种子研发、种植技术推广、加工设施建设和物流体系完善。中国水电集团在安哥拉东部六省的项目更包含了建立种子研究和测试中心的计划，旨在提高当地产量并吸引更多中国农业企业投资。这种“全产业链输出”模式既能保障中国粮食安全，又能促进东道国农业现代化，实现了双赢。
从全球视野看，中国企业海外农业布局正在形成战略性地理分布。在非洲，除了安哥拉，中国还在坦桑尼亚进行大规模大豆种植投资，超良集团开发了3.2万公顷土地；在中亚，万林集团在乌兹别克斯坦建设集种植、加工、冷链于一体的蔬菜产业基地；在南美，中国通过提供农业运输装备深化与阿根廷的合作。这种全球多点布局的战略意义在于：一方面分散地缘政治风险，避免单一地区动荡影响整体供应；另一方面利用不同地区的自然禀赋优势——非洲的土地资源、中亚的日照条件、南美的肥沃土壤，实现产能与效益的最优配置。
中国农业模式的全球化
中国企业在海外“种地”的独特竞争力在于将先进的农业技术、管理模式和资金实力进行系统性输出，这种“技术+资本+市场”的组合拳正在改变传统国际农业投资的游戏规则。与历史上西方国家在非洲的农业投资不同，中国企业的海外农场项目往往伴随着现代农业技术的大规模应用。在安哥拉，中信集团计划应用高产技术实现每公顷8吨玉米和5吨大豆的单产目标，这一水平是当地传统种植方法的三倍以上；同时采用节水50%的滴灌技术，在资源利用效率上树立了新标杆。这种技术赋能不仅提高了土地产出，也为东道国带来了农业生产率的革命性提升。
中国农业企业“走出去”的另一个显著特点是全产业链整合能力。万林集团在乌兹别克斯坦的项目规划充分体现了这一点：该项目不仅包括15万亩蔬菜种植基地，还配套建设食品加工园区，涵盖脱水蔬菜、保鲜蔬菜、冷冻蔬菜的生产，以及冷风库、冷冻库和冷链物流仓库。这种“从田间到餐桌”的一体化布局，既保证了产品质量可控，又提高了整体经济效益，更帮助东道国建立了现代农产品加工体系。相比之下，传统国际粮商在非洲的投资往往局限于原材料出口，很少涉及本地加工增值环节，中国企业的做法因此获得了更多发展中国家的欢迎。
中国海外农业投资的可持续发展理念也值得关注。与西方媒体炒作的“新殖民主义”论调相反，中国企业在非洲的农业合同中明确写入“利润30%留当地建学校医院”的条款。更关键的是，中国推广的杂交稻种子允许农民免费留种，打破了国际粮商通过“种子专利”对农民的控制。在知识传递方面，中国企业不仅提供资金和设备，更重视技术培训和管理经验分享。如安哥拉农业部长所言，与中国公司的协议旨在“实现安哥拉经济多元化……确保粮食安全，消除饥饿和贫困，提高产量和生产力，创造就业机会，减少进口”。这种注重能力建设和技术转移的合作模式，使中国海外农业投资具有更强的可持续性和道义正当性。
中国农业技术的全球输出还体现在创新驱动的基因编辑作物领域。齐禾生科与澳大利亚AGT公司合作，授权其使用自主编辑的抗白粉病高产小麦性状，标志着中国农业生物技术获得国际认可。这一技术突破特别有意义——它首次实现了广谱白粉病抗性与产量提升的协同突破，解决了抗病育种中“抗病必减产”的行业难题。此类高技术含量的农业合作，正在改变中国在全球农业价值链中的位置，从单纯的农产品进口国向农业技术输出国转变。
中国农业出海的未来路径
尽管中国企业的海外农业投资成绩斐然，但这一战略仍面临多重挑战，需要政策引导和企业创新协同应对。地缘政治风险是最突出的不确定性因素。在一些国家，“新殖民主义”的污名化叙事仍然存在，尽管事实是中国合同明确规定利润留成当地建设民生设施。此外，随着中国海外农业规模扩大，与国际粮商的竞争将日趋激烈。对此，中国企业需要进一步加强透明度，主动披露项目的社会经济效益，并与当地利益相关方建立更紧密的伙伴关系。
运营环境差异是另一重大挑战。非洲、中亚等地区的农业基础设施薄弱，法律制度不完善，劳动力技能不足，这些都增加了项目运营难度。中信集团在安哥拉的经验表明，即使土地清理工作已经开始，地表权获取仍可能延迟。应对这些挑战，需要中国企业发展出更强的本地化适应能力——包括培养当地管理人才、尊重社区传统、灵活调整经营策略等。同时，中国政府可通过双边协议完善投资保护框架，如推动签署植物检疫协议便利粮食回运。
展望未来，中国农业出海将呈现三大趋势：一是投资区域多元化，从当前的非洲、中亚为主，向东南亚、东欧、拉美等更多地区扩展；二是产业链高端化，从初级农产品种植向种子研发、食品加工、品牌营销等高附加值环节延伸；三是技术驱动强化，基因编辑、数字农业、智能装备等创新技术将成为核心竞争力。正如袁隆平团队致力于实现“每公顷20吨”的超级杂交稻目标，中国农业技术突破将为海外投资提供持续动力。
从更长远看，中国农业企业的全球化不仅关乎商业利益，更是构建“人类命运共同体”的实践。通过提高全球农业生产力、改善粮食分配效率、促进农村发展，中国正在为消除饥饿这一联合国可持续发展目标作出实质性贡献。当中国企业帮助安哥拉减少50%的粮食进口依赖，当万林集团在中亚创造数千就业岗位，这些实实在在的发展成果胜过任何口号。
在全球粮食安全形势日益复杂的21世纪，中国企业的海外农业投资代表了一种新型国际合作范式——不是零和博弈，而是互利共赢；不是资源掠夺，而是能力建设；不是短期牟利，而是可持续发展。这一范式的成功，或许将为全球粮食安全治理开辟新的道路。
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